超越马拉松传奇基普乔格，是42岁蒙古大叔的梦
马拉蒙古那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。
对于蒙特利尔奥运会的教训，松传42岁愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。当时有一种说法，奇基说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，奇基区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。
普乔本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。大叔的梦那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。庞大项目常常被认为是独一无二的，马拉蒙古但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。
详细规划，松传42岁哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。外部视角看到整体、奇基看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。
最终奥运会结束，普乔预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。
这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，大叔的梦出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。有些时候案例的分布呈现出正态分布，马拉蒙古这时取均值就可以作为锚定点。
此外，松传42岁理解这些案例的分布状况也很重要。这时候需要分两步走，奇基剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。
慢思快干整体而言，普乔大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。对于蒙特利尔奥运会的教训，大叔的梦愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。
相关文章：